Исторически в "Клиника Нуриевых" в каждом из филиалов (всего 4 филиалов) была собственная информационная база 1С Бухгалтерия, справочные данные между которыми не были синхронизированы. При этом бюджеты каждый филиал формировал в Excel и отправлял для согласования в центральный офис. Оперативного контроля за расходование денежных средств не было, возникали ошибки в учете.
В ходе реализации данного проекта, была создана система распределенных информационных баз. Соответственно, главным узлом стала база "1С Бухгалтерия + ИТАН Управленческий баланс" центрального офиса, а для филиалов были созданы новые "образы" информационных баз.
Была проведена настройка модели бюджетирования разработаны необходимые бюджетные формы. В итоге, все платежи проходят проверку на бюджетные лимиты и казначейское согласование.
Клиника Нуриевых
Клиника Нуриевых - самая крупная частная гинекологическая клиника в Татарстане. Основана в 2003 году. Специализация клиники - лечение бесплодия, в т.ч. с использованием вспомогательных репродуктивных технологий (ЭКО, ИКСИ). В клинике функционирует банк спермы и программа донорства яйцеклеток, осуществляется индивидуальное ведение беременности с любого срока. Прием ведут репродуктологи, гинекологи, урологи, генетики.
Сфера деятельности:
Частная медицинская клиника
Вид проекта:
Бюджетирование и казначейство
Количество АРМ
20
Программный продукт:
1С Бухгалтерия + ИТАН Управленческий баланс
Описание проекта:
Достигнутые результаты:
1. Сокращение расходов за счет внедрения централизованного контроля расходования денежных средств и уменьшения превышений плановых расходов.
2. Сокращение трудозатрат на формирование автоматизированной консолидированной отчетности (управленческая отчетность, план-факт бюджета);
3. Снижение трудозатрат и актуализация отчетности за счет приведения справочных данных к единому унифицированному виду.
4. Исчезновение ошибок в бухгалтерском учете филиалов за счет повышения контроля и консолидации данных в центральной базе.
2. Сокращение трудозатрат на формирование автоматизированной консолидированной отчетности (управленческая отчетность, план-факт бюджета);
3. Снижение трудозатрат и актуализация отчетности за счет приведения справочных данных к единому унифицированному виду.
4. Исчезновение ошибок в бухгалтерском учете филиалов за счет повышения контроля и консолидации данных в центральной базе.